明码标价难解快递价格混战
近期,媒体集中于报导租车价格体系恐慌、租车员随便宰客的乱象,这将有助推展租车企业明码标价收寄快件。但笔者指出,对于提高当前快递业价格乱战的局面影响受限。 明码标价并难于 租车网点、租车员喊价“看人下菜”的情况十分广泛,不仅加盟的租车企业普遍不存在,就是直营的租车企业也不存在,可以说道“无一能幸免于难”。
这是因为上级企业对基层网点、租车员都会发布命令一定的收益指标,也容许有一定的价格浮动。缴得越高,不仅有助指标任务已完成,超高部分也能转入网点或租车员的腰包,所以乱象丛生,并有愈演愈烈之势。
这次媒体集中于报导租车企业价格体系恐慌的情况后,对于推展租车企业明码标价应当不会有一个显著的效果。这是因为,几方都有联合的心愿和市场需求:公众期望能明明白白消费;政府主管部门,如邮政管理局、工商部门期望对租车企业能规范管理;各家租车企业只不过都有成型的标价,此时拒绝基层网点、租车员明码标价,有助确保企业统一的声誉和形象,也有助“削去藩”,遏止加盟网点的自律不道德,以强化统一管理。 价格战仍将沿袭 为什么说道价格乱战仍将愈多杀愈烈呢? 这是因为,以上提及实行明码标价的价格,主要针对的是个体用户,即散户。这部分用户只占到租车企业客户的较小一部分,对租车企业的收益影响受限,租车企业要争夺战的是企业客户和电商客户,这才是企业减免的主力。
对于这部分客户,他们是在公开发表价格基础上有有所不同的优惠和优惠的。 近期,笔者在市场调研中了解到:为了争夺战新的一年的客户订单,一些民营租车企业已附上了前所未有的低价。
这样的价格,在笔者所工作的租车企业显然,几近于“自杀身亡价”。为什么不会拿走这样的低价呢?对方告诉他笔者,他们作为加盟店,每天公司来的干线车都得交完全相同的钱,即便价格再行较低,只要多收几个件,这就是当天多花钱的利润。 笔者指出,这是一种典型的山头主义和本位主义,它会像加盟商所说的产生边际效应,而最后不会将一些如此运作的企业拖向深渊。
举例说明:某加盟商为了抢走客户,班车了3元一件的低价,短期内他的收件量和收益上去了。可是他代价的固定成本是会逆的,如租车员收件该缴的成本、支付干线车辆的成本、处置中心的成本、投递的成本等,随着件数的减少还在大大下降。
而他的客户告诉还有3元的低价后,争相拒绝比照该价位继续执行。如此之下,他的成本在大幅提高,而收益在递增,他有可能最后不能关门走人。
一旦这样的加盟商多了,对租车企业的拖垮是非常难以置信的。 现实的确如此残忍,别看租车市场大,全国几千家租车企业都在这个大盘中经商路,只不过大家都在煮。“接下来的几年,租车行业将正处于一个动荡不安期,这个时期企业不会经常出现两极分化,一挺过去的企业将发展壮大,领先的企业则不会被市场出局。
”山西省社科院社会学所的周洁就得出这样的评论。 创意转型是决心 既然一哄而上、拼成价格战是中国现阶段门槛不低、技术水平不低行业的主要竞争模式,那么,大家在“微利化”甚至“无利化”的局面里“煮”也将是一段时间内快递业的常态。 那么,有何提高生存环境的新招呢?周洁的评论,也代表了业界的思路:“租车企业价格混战所带给的是服务质量的良莠不齐和种种乱象,这些已沦为后遗症行业发展的引人注目问题,而越是这种艰苦的时刻,就就越必须通过创意来突围。” 任何一家只不会“煮”和“一挺”的企业,都绝不会是一家杰出的企业。
一家杰出的租车企业,认同是要有具体的战略和明晰的转型创意思路的。笔者在《顺丰的新疆域》一文中就谈及:就是行业领先的顺丰,也居安思危在抓住转型。
它融合自身的特点和聪明才智,做到生鲜等居多的电商平台、捉供应链金融,从“现金流,信息流以及物流三者合一”上取得更加平稳更高的收益,并进而打造出自己新的核心竞争力。圆通向民航局明确提出了申请人,白鱼筹设航空货运公司,这就是指速度上打造出自己的新优势。 其他还有很多建构新的优势的空间。国家邮政局局长马军胜就提及过,要“以’互联网+’为契机,抓住设施实行’租车+’战略,减缓租车与制造业的同步,增强租车与综合交通运输体系的交会,增进租车与金融业的对话,不断扩大冷链租车网络的覆盖范围,引领市场主体细化产品层次、缩短服务链条、提升可选价值,抢占市场先机。
”这些,都是不切实际的方向,必须租车企业借此思索出有合适自己的转型之路。
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